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人人參與推行6S管理

來源:銀萊制衣發布時間:2016-04-13點擊率:1371


武漢銀萊為了更好的發展,實行了6S管理計劃——整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全。6S是將生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,針對企業每位員工的日常工作行為提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。



         生產中心姜經理召集線手套車間員工、絨衣褲車間員工、軍訓服車間的員工講解了6S管理制度。內容有4點,加強基礎管理、提升企業形象、增強競爭力、提升自身修養。

加強基礎管理

         做好身邊的每一件小事,我們將看到干凈整潔舒適的環境,擺放整齊有序的物品,規范放置的生產器械、清晰一目了然的標識。

提升企業形象

         6S管理的實施,可以幫助武漢銀萊公司提升企業形象。一個干凈干凈整潔的車間,讓大家看了都舒服。自然企業形象也跟著提升了。

增強競爭力

        在6S管理活動中,整潔的工作環境更加能夠讓我們變得自信,同時也能夠吸引我們的客戶。當客戶來參觀時,看到一個凌亂的車間,相信他不會滿意的。整潔干凈的車間,幫我們吸引了客戶,讓我們在同行中更有競爭力。

提升自身修養

        6S管理制度讓我們建立并形成良好的習慣與意識,從根本上提升人員的素養,以達到“提升員工修養,培養良好素質,提升團隊精神,實現員工的自我規范”的目的。


       6S管理計劃從4月1號開始試運行,試運行時間為3個月,正式啟動時間為7月1號。望大家積極參與6S管理計劃,做好每一件小事。






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